Quando falamos em tecnologia, é inevitável não se questionar sobre a relação da tecnologia com a liderança digital. 

Isso porque, não importa o quão tecnológica a sua empresa é, se você não se posicionar como liderança no mercado digital ou investir em ter líderes digitais (liderança 4.0) na sua empresa, você terá maior dificuldade em conseguir alcançar o seu público alvo com mais facilidade bem como, em ter um time colaborativo com melhores resultados.

Quer um exemplo? 

Quantas vezes ao decidir comprar um produto ou contratar um serviço, a primeira coisa que você faz, é uma pesquisa na internet: sites de avaliações, Google My Business, Redes Sociais, site de possíveis fornecedores para o seu problema? 

Ou, quantas vezes antes de fazer uma entrevista de emprego, você foi pesquisar mais informações sobre a empresa em si e sobre o clima corporativo do local de trabalho?

Pois é, ser um líder digital (com credibilidade) facilita bastante o processo tanto para o consumidor quanto para a empresa que está em busca de novos colaboradores. 

Mas o que é liderança digital? Como conseguir isso? Confira este post até o final que vamos te dar dicas valiosas para conquistar o seu lugar no meio digital!

O que você vai ver neste post?

O que é liderança digital?

Por que a liderança digital é importante?

1. Disponibilize recursos para desenvolver o seu time

2. Invista em ter um bom ambiente organizacional

3. Aposte na transformação digital

Quem é a pollvo?

O que é liderança digital?

Antes de entender “como”, é importante que você entenda o que é liderança digital. 

Apenas para deixar claro, existem dois temas relacionados a liderança digital:

• Liderança digital relacionada à líderes de equipes (também envolta na liderança 4.0); 
• Liderança digital relacionada a presença no mercado digital (uso de recursos para se posicionar no mercado digital). 

Bom, falando em presença digital, diferentemente de alguns anos atrás onde o maior desafio era se sobressair entre os anúncios de jornais, revistas e televisão, atualmente o foco das empresas que querem se desenvolver cada vez mais, deve ser em oferecer a melhor experiência possível para o cliente. 

O nível de excelência do primeiro ao último contato no ciclo de vida do seu cliente, é o que eleva o nível de competitividade no mercado. Ou seja: não se trata mais de apenas oferecer uma solução e curar uma dor, você precisa investir em encantar. 

Certo, e o que tem a liderança digital a  ver com isso? Bom, tudo! Estamos falando em experiência, certo?

Neste cenário, o líder digital é aquele que faz o uso adequado dos ativos digitais para atingir melhores e maiores resultados, seja na liderança de equipes, seja na atração e retenção de clientes. 

‘Líderes digitais precisam entender as mudanças comportamentais, econômicas e sociais que os drivers de tecnologia (celular, redes sociais, nuvem) causam na sociedade’. – Prof. [Javier] Zamora, IESE, 2013. 

 Por que a liderança digital é importante?

A liderança digital – falando no âmbito interno, influencia diretamente na produtividade do time. 

Uma boa liderança digital tem líderes mais preparados para o trabalho no dia a dia, oferece e vive um ambiente com forte cultura de colaboração, aumenta a produtividade por meio de ferramentas adequadas e possui inovações constantes além de fazer com que os líderes tenham maior facilidade em gerir equipes multidisciplinares. 

Já no âmbito da presença digital, sem dúvida alguma, a maior vantagem é a credibilidade. quanto maior a sua credibilidade nas plataformas digitais, maior a chance de potenciais clientes chegarem até você simplesmente por você ter por exemplo, uma página nas redes sociais com um conteúdo de excelência. 

E como conquistar essa liderança digital? Bom, como falar de líderes digitais (ou liderança 4.0) e empresas que são líderes digitais é bastante diferente, por isso, optamos por explorar hoje o âmbito da liderança interna, aquela que otimiza tempo, desenvolve pessoas e que faz o uso adequado de ferramentas para obter resultados cada vez melhores. 

Dito isso, aqui vão algumas dicas para você que quer investir em um time mais produtivo: 

1. Disponibilize recursos para desenvolver o seu time

Não se trata apenas de contratar colaboradores com boas formações e experiências, mas também de desenvolvê-los. 

Uma cultura organizacional que investe em recursos de capacitação é uma forma de obter melhores resultados. Mas aqui não estamos falando apenas de competências técnicas, mas também emocionais (como o trabalho em equipe e desenvolvimento da comunicação assertiva). 

Tudo isso ajuda o seu colaborador a vestir a camisa da sua empresa e consequentemente, oferecer melhores resultados. 

2. Invista em ter um bom ambiente organizacional

Colaboração entre equipes, fomentar o diálogo e a transparência, dar espaço para que os colaboradores possam opinar e sinalizar quando algo não está correto (como ter um Canal de Denúncias), investir em fazer com que os colaboradores tenham um bom relacionamento entre si. 

Pessoas que se dão bem, tendem a produzir mais e melhor. Afinal, não é nada bom trabalhar em um ambiente cheio de hostilidade, não é verdade? 

3. Aposte na transformação digital

Uma das características 4.0 existentes, é sem dúvida alguma, a transformação digital. Falando em liderança, o desafio é levar esta transformação para dentro de cada empresa. 

Usar softwares e ferramentas que ajudem o seu time a otimizar tempo em atividades repetitivas ou muito demoradas, é uma das chaves para aumentar a produtividade e entrega de resultados. 

Coisas como: digitalização de documentos, o uso de um RPA, software de gestão de projetos, softwares de emissão, acompanhamento e emissão de notas e outros. 

O uso destas ferramentas é essencial para facilitar a distribuição de atividades manuais, garantir uma comunicação mais limpa e eficiente entre pessoas e departamentos diferentes. Sem contar que ao usar ferramentas de automação, o seu recurso humano pode ser utilizado para atividades onde o capacity e inteligência humana são realmente necessários. 

Inclusive, se você ainda não faz uso desse tipo de ferramenta, não saia desta página sem antes conhecer a pollvo!

Quem é a pollvo?

Nós somos a pollvo! Assim como um polvo, somos versáteis e nos adaptamos ao meio em que estamos. Somos inquietos, uma empresa jovem, com espírito de dono. O nosso foco é atender sua necessidade: tecnologia de ponta, soluções assertivas, compreensão do negócio e personalização. 

Não se engane, podemos ser jovens em tempo de mercado, mas a vasta experiência dos nossos profissionais foi capaz de enxergar gaps em produtos e serviços onde ninguém mais viu, e isso nos permitiu alcançar um patamar de excelência na entrega dos nossos serviços. 

No nosso DNA, estão quatro características que achamos essenciais: disrupção, personalização, qualidade e alta performance.

Nossas soluções foram desenvolvidas para se adequarem às mais diversas necessidades: desde a aplicação em human capital, à emissão de NFs e controle jurídico de dados internacionais. Acreditamos que a tecnologia é a base necessária para otimizar tempo, minimizar erros e ter maior retorno sobre os seus investimentos em serviços.

E então, quer conhecer as nossas soluções? Temos a certeza de que juntos podemos encontrar o que você precisa! 

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